Être CEO / PDG, ce n’est pas juste gérer un business. C’est gérer des humains. Des associés avec des visions différentes. Des collaborateurs avec leurs forces et leurs limites. Des freelances, des… | Florent GHIZZONI
Être CEO / PDG,
ce n’est pas juste gérer un business.
C’est gérer des humains.
Des associés avec des visions différentes.
Des collaborateurs avec leurs forces et leurs limites.
Des freelances, des clients, des partenaires.
Et surtout : toi-même.
Les chiffres, les process, la stratégie…
ça s’apprend.
La gestion humaine,
ça se vit.
Prendre des décisions impopulaires.
Dire non.
Recadrer sans écraser.
Faire confiance sans être naïf.
Assumer quand ça va mal.
Rester stable quand tout le monde doute.
Un CEO ne doit pas être gentil.
Il doit être juste.
Parce qu’un business ne meurt presque jamais d’un mauvais produit.
Il meurt d’une mauvaise gestion humaine.
C’est ça, le vrai job.
Pas le titre.
Pas le statut.
La responsabilité.
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